實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。國控集團按照上級部署要求，高度重視，迅速行動，系統(tǒng)梳理分析實際情況，扎實推進各項改革任務(wù)。

圍繞改革任務(wù) ?強化組織能力

堅決貫徹落實中央、省、市國企改革深化提升行動部署精神，全面梳理國企改革深化提升重點工作，制定《承德市國控投資集團有限責(zé)任公司關(guān)于落實<承德市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案>的工作方案》，明確八方面、21條、42項具體任務(wù)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任，確保工作有人抓、問題有人管。將督辦機制融入國企改革深化提升任務(wù)，臺賬化管理、清單化推進、項目化落實，確保全過程閉環(huán)管理。

圍繞經(jīng)營管理 ?強化治理能力

嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策程序和黨委前置研究決策程序，充分發(fā)揮國控集團黨委“把方向、管大局、保落實”作用。細(xì)化完善黨建考核機制，探索黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有效聯(lián)動、同向發(fā)力；細(xì)化完善子公司董事會考核機制，發(fā)揮子公司法人主體作用，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度步伐；細(xì)化完善風(fēng)險控制機制，定期梳理涉及經(jīng)營管理的事件，建立風(fēng)險識別防控清單，做到風(fēng)險可控；細(xì)化完善選人用人機制，構(gòu)建吸引高層次專業(yè)人才的體制，明確引進方式、具體程序等，營造良好的聚才引才留才政策環(huán)境。

圍繞培訓(xùn)學(xué)習(xí) ?強化落實能力

按照國企改革任務(wù)要求，為了進一步推進落實市場化體制機制改革實踐，集團公司組織開展了《新一輪國企改革深化行動推動市場化體制機制改革實踐分享》直播培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各涉及改革任務(wù)的部室和子公司積極參加、認(rèn)真學(xué)習(xí)。此外，集團公司還組織召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講報告會，對涉及國企改革的內(nèi)容進行了重點學(xué)習(xí)，并要求各部室及子公司就國務(wù)院國資委開展的《國有企業(yè)改革深化提升行動專題培訓(xùn)》內(nèi)容進行深化學(xué)習(xí)，確保通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化各項任務(wù)的落實能力。

?后續(xù)，國控集團將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入貫徹落實中央、省、市國企改革深化提升行動部署精神，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，確保各項改革任務(wù)取得實效。